Merkmale des klassischen Vorgehens
· Technische Dokumentation als Investitionssicherung, damit neue Entwickler das Produkt
betreuen können
· Code Review durch Entwicklungsleiter stellt sicher, dass spätere Änderungen
von jedem Entwickler durchgeführt werden können
· Alle sind sich einig, dass man jetzt viel professioneller das Handwerk betreibt
· Entwicklungsleiter steht nicht mehr in Vollzeit als Architekt zur Verfügung
· Das Autogeht-Team gibt zu bedenken, dass das Probleme schaffen wird
| Wäre im Autogeht-Team zuvor eine Zeiterfassung durchgeführt worden, dann könnte man daraus ablesen, wieviel Zeit anteilig für Architekturaufgaben aufgewendet wurde. In einem Team besteht meist ein recht zutreffendes Gefühl dafür, wie aufwändig welche Aufgaben sind. Leider gibt es nur wenige Manager, die solchen Aussagen vertrauen. Manche machen sogar konkrete Zeitvorgaben, ohne das Team gefragt zu haben und berechnen danach Termine, die sich nie halten lassen. |
· Delphi-Entwickler ist in C# nicht effizient
· Coding Conventions sind ein Kompromiss für alle Entwickler, keiner ist mehr
so agil und flexibel in der Umsetzung "seiner" Software
· Das Management betont, dass gerade daran zu erkennen ist, wie laienhaft man früher
zu den Erfolgen gekommen ist
... was bestätigt, dass man zuvor erfolgreich entwickelt hat
weiter mit den unerwarteten Folgen